关于蘑菇音乐联盟

Tele969

这件事还是没有搞明白，但是却从侧面看出，GC高人营造的氛围，仿若当年诸子百家的时代，思想激流奔放，呈现一片百花齐放的盛景；你们都是未来的大师呀，胸罩韬略，日理万鸡，包皮宇宙，运逼帷幄，令小弟佩服的入木三分，五体投地，七窍流血，不禁精子焕发，惊呼：妙哉妙哉！
所谓知逼知鸡，百战不委，我不知道，特来请教。一：关于授权 你们到底有什么资格授权别人？吉他小兵给出的答案是，他举行过上百场大型演出，这点的确承认并且敬佩，但是你做的这些活动，只证明你办事能力高，不能说明你教学就牛逼吧？工人体育馆的馆长，还承接过许多大型演出呢？也没见他去授权呀？
二：你授权的标准是什么？也就是说什么样的培训机构，你才会授权？你会为这些机构提供什么？是几本教材？还是组织吉他中国的签约艺人，对授权机构的老师进行培训？还是亲自为授权机构的学生上课？如果这些都做不到，你授权的本质意义到底是什么？
三：既然是吉他中国授权，为何老五，陈磊，汶麟等，还要被你们大张旗鼓的拍照，是不是告诉别人考核的人员与标准，是这几位老师进行评定审核授权？那么这几位老师，是不是也可以私下授权呢？了解到汶老师也有吉他教室，所以同时疑问汶老师的吉他教室，你有没有授权？
就先问这些吧，等想到了再继续问，希望相关人员解释时，不要像上次那样解释，做了十几年包子的经验，做个油条难道不行吗？

风之力

2015年贺岁档大片儿《马甲的挣扎》

Tele969

牛逼

小兵吉他

呵呵，马甲真多，本来不想回了，我们不能做有罪推论。 其实关于魔菇问题，请到魔菇论坛提问为好 http://bbs.guitarschina.com/forum-122-1.html

这里答你，又何妨：
1、授权：你懂不懂授权中文字？授权使用 吉他中国和魔菇的相关LOGO，VI 以及我们拥有的一些“知识”呵呵 http://www.mogu7.com  ，你连什么授权都不懂，还在那呵呵呵啥啊~  
题外话：如果做一些国外活动就牛逼，那你也可以去做，祝你当馆长，鸟巢巢长~

2、授权标准 这里都有 http://www.mogu7.com     几万字，就不转发了。你若诚信加入，自然会了解你的权利，你要是只想彰显你的这点文采，还差太远。

3、答案 同2~~~   你连“授权”两个字都搞不明白，还出来 光屁股 转圈推磨，丢啥人啊？   汶麟 如果用吉他中国的名义 也要授权啊，人家用汶麟教室 不用授权啊，这么简单的事。你这脑子？

其他关于魔菇问题，请到魔菇论坛提问为好 http://bbs.guitarschina.com/forum-122-1.html


感谢关注魔菇~~

欢迎各种马甲来战~~呵呵呵呵

小兵吉他

另外，对不起，我是管理员的马甲~~

你又华丽绽放一次啊~~   这次文采明显没上次强了。。。有些蔫了 。。。你为什么不在声讨GC 帖子下回复啊，可以更热烈些 ~

玉帝之爱VAI

哟……马甲挺多的嘛！加件羽绒服吧，大冬天的披着马甲到处跑多冷啊……
我发现你问的问题都TM快把自己绕进去了~~没文化真可怕。
我不管你是心怀叵测替谁“自干五”还是自个儿喝高了，你丫换着马甲喷魔菇我大概也能猜到你葫芦里装着什么尿~~哥们端稳了，小心撒了，趁热喝~~·

关于你的质疑，我也懒得说了，请你翻阅你第一件马甲贴的内容。

大仙儿

首先说一下，楼主的几个提问纯在问题

首先科普一下 授权的概念

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。
至于关于授权机构，我想每一家都是为吉他事业和教育做出贡献的机构，而且吉他中国的审核也是非常的严格

angeltxd3

我只想说，楼主管这么多做什么