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发表于 2016-3-16 21:14:59
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怎么可能。除非ESP不想赚钱了，如果一把吉他做成这样了，那其他的型号系列还怎么卖。
正常的办法是出一把非常凶猛但不柔美的，另出一把非常柔美但不凶猛的，再出一把虽然凶但不猛虽然柔但不美的，这样每年的销售业绩报告才能同比环比都增长，步入健康的产业利益链循环。
如果一把琴既凶猛又柔美，那ESP的产品项目设计经理就该被炒鱿鱼了。
但是如果这个项目设计经理足够热爱吉他，他会自己成立一个手工作坊，每年只做10把优质琴，在小圈子贩卖，价格奇贵。后来他收了学徒，扩大了规模，订单从每年10把变成50把、100把。当他每年能接到500个订单的时候，他就想需要细分型号配置拉开档次，设立分厂和销售推广。他会裁剪掉40%的品质，降低60%的价格，但依然会打上他的名字。
这时一个学徒问他，“为什么我们明明可以把吉他做的更好，又凶猛又柔美，但却不去做呢？”。
他看着这个学徒，想起了当年的自己：“很多时候我只是想做出好的东西，而你们却只想着用它去赚钱。”
故事的最后他对这个学徒说，“我相信你可以做到”，于是给了学徒一笔钱，让他离开了工厂。这个学徒弄了个手工作坊，每年只做10把优质琴。
(完)
摘自《迷失的神器：一带一路全球产业化环境下的匠人危机》 |
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