吉他之神
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发表于 2006-5-20 08:25:44
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五 权威形象的营销应用
通过前文的论证,我们得出关于权威形象的一些结论:
1.权威形象和他们影响的乐器产品消费者处于同一群体的不同层次中,并被群体成员广泛认同。
2.权威形象比名人更专业,比专家更有威望。
3.权威形象不直接接触意见搜集者,他们影响意见领袖和意见搜集者。
也得出了关于乐器产品消费者的一些结论:
1.乐器产品消费者的能力和认识水平在不断提升。
2.乐器产品消费者追求个性,但个性有限。
3.乐器产品消费者关注、学习、仿效、权威形象。
现在,我们要使权威形象能够对乐器产品消费者的购买行为造成影响,就必须还要研究消费者所需要的乐器产品,以及这些乐器产品和权威形象之间的联系。
权威形象的适用性选择
由于音乐家以个性获得认可,所以他们给消费者带来的象征意义也不尽相同。Gibson是最早生产电吉他的厂牌,产品最早用于演奏Jazz和Blues音乐,健在的老一辈blues音乐家中,就有B.B.King等大师在演出中只使用Gibson空心爵士电吉它,Gibson空心电吉他也是当今大多数blues吉它手梦寐以求的产品。而从摇滚乐风行以来,出现了Jimi Page、Slash、Zakk Wylde等重量级摇滚吉他手,经过他们的演绎,Gibson象征的就不再是纯粹、深沉的声音追求,而是原始、粗旷的气质。其中以Slash对中国乐手的影响最大,几乎是他告诉了我们双-双拾音器排列和野性存在必然联系。这一点从Les Paul型电吉他中Slash经常使用的洋红渐变色和棕黑渐变色销售情况最好可以看出来。
消费者通过购买这些权威形象所使用的乐器来获取这些权威形象的代表的象征意义。通过将自己同这些象征符号相联系,消费可以向他人描述自我观念,这就是象征交互论。
利用象征交互论,营销员可以努力赋予产品强烈的个性,这样消费者通过购买该产品就能拥有产品的特性,营销者就帮助消费者构筑了自我观念。
个人自我观念←③参照群体
①↘象征性产品↙②
而产品的特性是通过权威形象来展示的,权威形象成为了这些特性的象征符号。从这一层含义上来说,权威形象名人、明星具有的营销意义更深刻。
名人、明星对那些崇拜他们并渴望和他们一样的人来说,这些名人可以吸引他们的意图,创造产品的知名度,从而更有效地与消费者沟通,而权威形象是在获得成功的过程中不断诠释着他们所用的象征的品牌的利益。对于想和他们一样的人来说,权威形象象征他们所渴望的利益,提升品牌价值。
营销者选择的权威形象,应该具备以下条件
1.在群体内有地位,有威望
2.在领域中有成就,有特点
3.在专业上有实力,有研究
4.符合品牌和产品的形象
5.符合目标客户群体的特点和要求
由于乐器产品消费者是为了获得权威形象象征的利益而购买产品,他们会购买与权威形象有关的产品就包括:
1.权威形象所使用的产品。(同型号)
2.权威形象所使用的品牌中与权威形象的产品有共同特点为的产品。(同品牌不同型号)
3.权威形象使用的品牌的子品牌。
4.与权威形象使用的产品有相似特点为的其他品牌的产品。
前三种产品对品牌都是有利的,但营销者要明确自己的营销目的和消费者的真正意图来使用权威形象。
消费者购买第一类产品,很可能是他们想获得与权威形象一致或相近的效果。这时他们关注功能性超过追求个性。营销者就应该满足这种需求,推出集中体现权威形象演奏特点的产品。比如Ibanaz按照Steve Vai的特点推出的JEM系列电吉它,包括了所有满足Steve Vai的演奏艺术的功能:高性能的双摇琴桥,琴身镂空拉手,DiMarzio拾音器,以及精美的雕花指板和金色金属组件,尽管国内售价14000元,也受到Steve vai乐迷的追捧,这些消费者往往演奏水平和对乐器的认识水平较高。
消费者购买第二类产品,说明他们在购买时权衡了功能和个性,想在获得权威形象象征的利益的同时,还保持自己的与众不同。这时营销者关注的应是销量而不是从大师型号产品中攫取高额的利润,应该推出集中体现产品特点的系列量产型号,并选择一批具有相同特点的权威形象来为产品宣传,Warwick的电贝司产品一直在标榜纯正的原木声音,但对市场号召力不强;经过战略的调整,选择了软饼干乐队的贝斯手Sam Rivers、活结乐队的贝斯手Paul Gray等一批有影响力的新锐重金属乐手为产品代言,修正了品牌在消费者心目中过于高贵的形象,在年轻乐手市场中提高了销量。
消费者购买第三类产品,说明他们追求权威形象象征的利益虽然也追求个性,但更倾向于迎合群体,承受的压力也更大,通常是初学者,们们对乐器产品的需求也不是很高。营销者为了获取这部分市场,又不改变品牌的定位,就该适时改变产地推出中低价位的子品牌,Fender旗下的Squier品牌,Music Man旗下的Olp品牌都是就这种需求推出的。如果不这样做,这些消费者就有可能转为购买第四类产品,对品牌十分不利。在Ibanaz没有推出Ibanez GIO品牌之前,国内市场上充斥着仿造Ibanez外形和品牌侵权的产品,售价都在2000元以内。严重扰乱了市场。如果使用顶尖的音乐家为这些品牌宣传代言,权威形象的可信度和影响力就会降低,所以应该使用那些风头正劲的新锐的形象代言,而未必是权威形象。比如Squier系列产品就选用了BLINK 182乐队作为形象代言人,彰显朋克音乐的年轻精神,消费者也没有宣传对乐器或这宣传活动有太多质疑。值得注意的是,子品牌的产品应该和主品牌的产品有足够多的共性,否则不能代表主品牌的利益,吸引消费者的意图。
针对不同的营销目标,应选用不同的权威形象:
1.推广品牌,不确定推广哪一产品或产品系列,应选用在群体内拥有颇高地位,不可替代的权威形象。
2.推广确定的产品,应选择知名度和专业实力比较均衡,或是说两个条件都很好的权威形象,他们将面对更频繁复杂的宣传活动。
3.推广新产品。这些产品并没在权威形象以往的成就中出现,不属于他们已经形成的象征的利益。这时应选择具一定知名度,专业实力足够强,使用这类产品经验十分丰富的权威形象,他们能够进行无庸置疑的展示和介绍说服消费者。
权威形象的应用技巧
权威形象与名人、明星、专家、意见领袖于许多共同的特点,其应用方法也是对以上各种应用方法的结合。
在广告中,权威形象的应用与名人诉求、专家诉求的应用很相似,大致有以下四种方式:
1. 给出他们自己的建议
2. 基于他们本人对产品的使用,宣传产品的好处
3. 通过授权把名字借给产品
4. 成为商业或公司的代言人
要注意的问题有两点。一是选择的广告媒体。乐器产品是专用品,宣传媒介多是分众或者小众传媒,比如专业杂志和网站,这样宣传广度和深度就受到了限制。应重视销售终端的作用。相对纯粹的产品广告,琴行老板更愿意把一张以音乐大师肖像为主要内容的海报长期的贴在点里。精美的海报和产品宣传册受到小业主的珍视,这是他们招徕生意和打动顾客的工具。二是注意权威形象在广告中的头衔。消费者对商业的名称和术语不感兴趣,有时还是反感的。在产品宣传册中Ibanez使用的475位音乐家,Fender使用的177位音乐家都只有一个头衔——“Artist”,他们在商业中的身份还只是艺术家而已。音乐家本不分伯仲,如果选出几个作“代言人”难免得罪其他人,断送了今后的合作;如果个个都叫“代言人”,同时对四百多个代言人进行管理难度可想而知。在商业运作的过程中要注意保护权威形象的个性和公信力,要把握好商业性在他们身上表现的程度。
在促销活动中,权威形象所发会的作用显示出巨大的能量。他们对产品的介绍更透彻可信,更生动,更具号召力,更受目标客户群体的认同,是促销活动的针对性和促销效果更强。权威形象和促销活动的结合方式也十分灵活,可以是
1.在产品展示中使用权威形象。
直接邀请权威形象参加企业的商业活动为产品宣传,简单易行,效果明显。现在每年都会有国际知名乐器品牌组织大量音乐家来中国进行产品展示推介活动,Pat Torpey (MR.BIG大先生乐队鼓手)为TAMA鼓,Paul Gilbert为Ibanez电吉他,Marty Friedman为BOSS GT-8吉他效果器的宣传展示都属此列。消费者参与商业活动的成本较低(比如门票费用很低甚至免费),权威形象与消费者的距离更近,互动性强,气氛活跃自然,
2.在权威形象的活动中展示产品。
权威形象的活动包括他们的演出、讲学和其他与公众接触的活动。权威形象在这些活动中展示产品,会给消费者留下深刻的印象,影响深远。比如1996年Joe Satriani进行的G3音乐会中,他和Steve Vai都使用了Ibanez为他们专门制作的吉他,2000年前后这场演出的录像传入中国后,二人的演奏给中国的乐手造成了极大的触动,也给Ibanez吉他带来了持续几年的火爆销售。新古典主义之王Yngwie Malmsteen在演出中使用的特制的配置凹槽指板的Fender电吉他,被乐迷们奉为神物。消费者借以评价乐器的信息的重要来源就是权威形象使用乐器的纪录。从这一角度看,营销者可以密切的关注参与音乐界的活动,甚至可以自己来组织活动:Fender曾经组织过一场纪念Fender品牌的音乐会,邀请十几位重量级音乐大师参加演出,所录制的唱片现在已被奉为经典。事实上,正是商业利益的参与刺激和推动着艺术事业的发展。
为了与权威形象建立稳固的关系,有必要与他们签订协议或是合同。毕竟权威形象是一种稀缺的资源,如果管理不善一样会给品牌带来损失。B.C Rich曾经用一张Eric Clapton弹奏B.C Rich电吉他的照片做广告,结果遭到了Fender的起诉和索赔——Fender和Eric Clapton的相关协议中规定Eric Clapton在广告中只能使用Fender电吉他。虽然Fender对Clapton也进行了处罚,但事后仍保持向Clapton赠送定制吉他,双方维持着良好的合作关系。 |
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