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发表于 2012-8-10 00:04:56
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小弟不才,粗写个人对雅特发展和运营的建议。如有过错尚请GC坛友和兵总赵总见谅,。
第一个方面,
好的公关和营销是你们的硬伤,从高大师视频的争论开始,在尔后的舆论公关上,雅特的这方面的工作实在做的粗糙,没有缓解冲突和树立良好的企业形象,缺乏一众网友理解和认同,而在处理公关危机的措施上,雅特方带有情绪和一些小动作,直到事件恶化,GC封贴不予讨论,这令意犹未尽的网友很是不满,当然事件详细进程我已无法细细列举,但从一系列的公关问题出现已经暴露出雅特这方面的工作的匮乏,总体而言,在公关和营销上,雅特停留在一个小厂商的范畴内,没有具备长远的市场眼光和魄力, 我想告诉赵总的是,营销和公关皆有蝴蝶效应的逻辑,一荣俱荣 一损俱损,一句话 一只琴 一次事件,足以毁灭一个企业, 而好的公关和营销,过硬的产品质量,负责任的售前售后,自然企业会日益壮大,赵总您那负责市场推广和营销公关的,该好好整改了,
如果说是您那您是一言堂的,那您该放权让一批爱琴懂琴有理想有抱负的年轻人去做这些东西吧,他们有管理层缺乏东西,这些东西能更好的面对市场,和帮助您树立好的品牌效应,政策不出中南海是,是天朝的体制问题,
企业的兴衰没落,是管理问题,而以上的这些都可纳入管理的概念内,
第二方面讲讲自主品牌和国琴的问题,
目前雅特的市场定位和目标,甚是值得一赞。虽然目前处于成长期,不管雅特曾经如何,在振兴国琴,做值得国人骄傲的琴上,这些理念不要仅仅是个理念,而是对得起良心的行动,偷鸡摸狗的心态必然是死路一条!不存在任何悬念,
这所有的所有就要看赵总的魄力和眼界了,市场还不好做,对国琴歧视与否,等等这都是自我否定的逻辑思维,虽国人骨子里崇洋媚外的自我否定的品性有生具来,但探究问底,这关体制屁事,关思想屁事,关民族屁事,做不出好东西,坑黑蒙骗窝里斗!今天办企业你坑我,明天我办企业坑你全家。国人要你何用!但有过硬的质量,公道的价格,童叟无欺的态度,国人能不抢着要嘛。诸位摸摸自己的良心!不要做着鲁芬鲁般娜和烧火棍的练习琴,嘴里天天嚷着,国人崇洋媚外,我要振兴民族企业!放狗屁,
国人何曾不想爱国爱国货,为商黑,为官贪,为人冷漠,这些都是最根本的因素,国内极少企业肯去付出,而一味想着收获,想着最小的成本收获最大的利润,缺乏创能力,耍些小聪明,
我在吉他行业短暂 但也见得南方不少打着振兴国琴这些招牌的小厂商,背地里干着偷鸡摸狗的勾当,都是些本着发家致富,混日子的心态办企业,缺乏魄力和远见,心胸狭窄,而永远只会是个爆发富,永远是个小商贩,鼠目寸光!随着风起云涌的市场变幻,最后关门大吉,所以赵总您要有魄力要有十足的魄力,十足的眼界,眼前的一切利益权当抛砖引玉,眼前一切的争论权当小风雨,我不知道赵总如今心态如何,但我知道,大的胸怀才能带领雅特做国琴企业的发展奇迹!人生之短,为何为小头毛利。得一世骂名,要做就做。一番大事业大成就,方是大气!
第三方面
在制造业管理方面的问题,
由于我缺乏多年实际制造业的经验,相对兵总赵总我也就是个小屁孩,
实不能继续献言献丑,但有几点我想提一下,这也是大家人所共知的
在工厂内员工的素质普遍低下,流水线做琴的基本是,思想上做家具,行动上混日子,月底就等着拿工资,乐器制造业相对其他行业时略有不同,员工更应具备一种思想和心态,做到精益求精,找个师傅让员工自愿学学乐器,举办些与吉他有关的活动,发动员工参与比赛活动,观看现场,用音乐的理念来熏陶员工,让他们懂得自己在做什么。做的东西是有来干什么,我坚信 只有会弹琴的 才会真正的做琴!光开会光加工资光侃大山没用,从思想上引导才是解决办法,目的是首要提高基层员工素质和业务水平,光首长胸有大志,眼光远阔,没有一帮得力战将,也屁都不是,还不如把雅特卖了天天买大乐透,小投资大收入,
树立完善的企业文化,完善管理机制,杜绝亲朋好友参与管理,公司的运营阳光透明,既然是成长期,诸多困境和问题,赵总自然要多多体恤员工,做个仁义大王,好好领导打下这片江山,多多与网友沟通与乐手沟通与同行沟通,敞开胸怀,海纳百川,触及到市场的每一个角落。才能更好的迎合和带领市场,对内外有领导层战略部署,
对外有得力的营销公关干将,应付处理各种危机,部署各种营销策略。深入人心,
在一线有高水平高素质的基层员工,本着热爱用心负责的态度做好每一把吉他,
还有什么困难能难得住这个团队呢!
时间仓促不能详细阐述观点,以上纯属个人愚见,大家认同与否还请多多谅解,多多踊跃响应兵总号召,多多发言
GC一家亲! |
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